2023年6月29-30日，以“标准化 绿色化 仓储现代化的基础”为主题的第十八届中国仓储配送大会暨第十届中国（国际）绿色仓储与配送大会在河南郑州隆重召开。大会由中国仓储与配送协会主办，郑州市物流口岸局作为支持单位、河南省物流协会作为协办单位，阳光新能源开发股份有限公司作为特别协办单位。

  商务部流通业发展司供应链处副处长周轶出席本次大会，郑州市物流口岸局党组成员、副局长郑景峰出席大会并致辞，仓储配送及物流公司、相关政府部门、行业组织、科研院校等650余家单位、700余位代表参加会议。

  国家发展和改革委员会综合运输研究所所长汪鸣，在以“‘十四五’现代物流发展的新形势新要求”为题的主旨演讲中分析了中国式现代化建设和国家经济转型发展要解决的重大问题，结合2023年中央经济工作会议提出的经济发展要求，提出了枢纽经济、通道经济、平台经济、门户经济等是现代物流发展的方向。他基于产业高质量发展的特征与演变规律，阐述产业高质量发展对物流的要求，提出“十四五”期间，精准聚焦现代物流发展重点方向、加快培育现代化物流转变发展方式与经济转型新动能、深度挖掘现代物流重点领域潜力、强化现代物流发展支撑体系等现代物流发展的主要任务。

  中国仓储与配送协会会长沈绍基，发表了“仓储业近3年情况研判与‘十四五’后3年展望”的主旨演讲。他从固定资产投资、仓库租金和空置率、库存周转等指标变化，阐述了近3年行业在政策导向与投资、市场需求与取向、产业体系与创新等方面的发展特点与变化。他基于对市场需求和仓储行业发展的新趋势的基础判断，提出“仓储现代化不等于设施设备现代化，设备与技术现代化不等于作业自动化”的总体思考，以及“仓库设施标准化立体化、仓配设施设备与运营绿色化、仓储作业标准化单元化机械、仓储管理信息化数字化、仓储自动化与智能化、仓储服务精益化高效化优质化、担保存货管理与仓单电子化、仓配一体化与高效配送、仓储深度融入供应链、海外仓与国际物流”仓储现代化发展的基本策略，并重点介绍了中国仓协推动的十大运营体系。

  国药控股股份有限公司物流事业部副总经理王银学，以“医药物流智能化探索”为题，分享了可视化、智能调度、全程追溯等方面在医药物流中的重要性，通过列举医院内物流智能化成功案例、对比分析智能升级后成本效率变化，用量化数据展示了医药智能化的优势；提出未来医药物流覆盖区域广、单体规模大、业务规模集聚、服务品类多元化、成本持续优化等发展趋势。

  阳光新能源开发股份有限公司资深技术专家韦安，发表了以“仓储与物流产业零碳解决方案”为题的演讲。他表示，ESG是对企业环境、社会和公司治理绩效的评价与衡量，慢慢的变成了全球企业可持续发展的重要评估标准，实现碳减排、开展碳足迹核查已成为行业必须面对的现状。他结合原材料、产成品、物资、生鲜和医药冷链等不一样的客户场景，介绍了仓库屋顶光伏、仓库空地光伏、物流车快充、智能配电和优选电力等多个零碳解决方案，并分享了企业在绿色仓储方面的实践案例。

  万科物流发展有限公司合伙人王峰，以“打造面向未来的物流仓储设施”为题，分享了万纬物流在仓储设施建设方面取得的成就，在绿色建筑发展方面所做的工作，在运营效率提升方面的尝试与探索，在科技与智能算法方面的创新与应用。

  29日下午的“企业标准化建设与运营论坛”，由中国仓储与配送协会技术应用与工程服务分会常务副秘书长刘登峰主持。

  得力集团有限公司物流公司总经理张海峰，以“得力智慧物流 践行智慧低碳物流”为题，介绍了绿色低碳物流的定义和背景，从物流包装、物流运输、物流能源、智慧物流等方面介绍了得力践行低碳物流的措施，并指出企业是实施物流活动的重点单元，也是驱动物流行业绿色发展的重要载体，推动节能减排，实现碳中和等政策目标，需要企业的共同努力。

  贵州博胜医药仓储物流有限公司总经理佘华，分享了题为“医药物流园 发展第三方物流降本增效的案例”的演讲。他分析了2016年医改前后医药物流的特点变化，强调聚集流通资源要素的医药物流园区、统仓共配的发展，可大大降低医药物流园物流成本、提升物流行业运行效率、减少库存周转有效防范质量安全风险、创新物流金融业务发展、促进行业高质量发展。

  摩登纳（中国）自动化设备有限公司中国区销售总监刘敦厚，发表了“Modula现代仓储解决方案和库存管理系统的领航者”为题的演讲。他从公司产品的种类及优势、智慧方案等，结合案例介绍了摩登纳在节省人力、节约仓储面积、提升库存管理、提成自动化程度等方面的重要作用。

  深圳市汇川技术股份有限公司物流行业线技术总工李化，在“汇川运动控制 赋能智慧物流”为题的演讲中，面对仓储物流和场内物流蒸蒸日上的机遇和挑战，以案例来说明数字工厂解决方案的功能及价值，从“快、准、高、轻量化、模块化、标准化、节能、立柱算法”等方面介绍了V1代智能堆垛机解决方案。

  普罗格智慧物流价值中心总经理叶红梅，以“数智物流集成平台，让投资更可靠”发表了演讲。她表示，在当前环境下，数智物流建设面临复杂、难度大、柔性高等挑战，以及缺经验、缺数字指导等担忧。依靠数智大脑能力图谱，普罗格已建立了“物流决策智慧大脑”，贯穿物流建设全生命周期的数智物流集成平台，通过数字规划、数字选型、数字建模、数字部署、数字运营、数字运维等功能，助力公司实现全面数智化升级。

  6月29日下午的“第十届中国（国际）绿色仓储与配送大会”，由中国仓储与配送协会副秘书长郭雷潮主持。

  中国仓储与配送协会副会长王继祥，在“中国仓储与配送企业绿色化发展路径与措施”的主题演讲中,分享了近年来中国仓协以“落地实施是根本、全球调研找措施、系统方案是路径、行动计划重实践”等开展绿色工作的方法论，总结了调研绿色物流发展、召开绿色物流推进大会、制定与推广绿色物流标准、推广绿色物流技术与装备、推动企业绿色化发展等一系列工作。从联合国发布的企业碳中和九大措施及交通运输相关行业具体措施出发，深入阐述了企业碳足迹盘查、制定减碳目标、设计碳排放减排措施“三步走”的碳中和路径。重点介绍了中国仓协根据推动中国物流绿色化发展的实施经验发布的十大绿色发展措施，阐明了供应链物流绿色化发展的潜在能力与重要标准，强调发展绿色物流一定要重视并建立市场传导、碳交易、后市场三大市场机制。

  中粮可口可乐华北饮料有限公司物流部经理黄剑，以“中粮可口可乐华北工厂绿色发展项目分享”为题，分享了中粮可口可乐华北厂机械化、自动化、信息化、智能化的“四化”建设，着重介绍了全链条标准托盘、树脂切片海包运输及吸料系统、桶装水线机器人装卸码放系统及SAP-WMS-L2C等具体节能增效体系的应用。他表示，可持续发展理念深入可口可乐的生产、运输、销售等所有的环节，从库区的规划到联合车间一体式设计，从锂电能源叉车到分布式光伏的应用，从“快卷门+风幕联动”到循环共用周转包装物，以及其他创新包装环保设计理念的应用，都体现出可口可乐对于“节能、节水、节材”的绿色化发展的践行。

  物联云仓平台与大数据事业部总经理关赏轩，以“数智化 助力物流园区绿色发展”为题发表了主旨演讲。他表示，物流园区绿色发展的本质是资源利用率和效率的提升，物流园区绿色化有利于企业优化成本、提升竞争力、促进资产增值、获得政策支持和奖励、实现可持续发展。他基于当前的绿色化发展场景，分别阐述了老旧园区改造、新物流园区建设、园区运营管理三种情况下，实现物流园区绿色化的不同侧重点及有效措施。

  贝卡尔特应用材料科技（上海）有限公司建筑事业部北区销售总监梁彬，在“绿色和智能的混凝土加固解决方案”中分享了贝卡尔特在钢丝变形技术、镀膜技术领域及钢纤维技术上的创新与探索，阐述了钢纤维混凝土加固原理以及在提高地坪抗裂性能、减少施工缝和切缝破损、避免地坪表面破损和锚栓施工问题、施工安全快捷等技术优势。结合汽车、电商、生鲜、商超、机场等不一样的客户不同场景，介绍了面向生产制造、仓储物流、商业建筑、机场设施等多个解决方案，并分享了降本增效、绿色低碳的措施及实践案例。

  丹佛斯（中国）投资有限公司物流行业资深销售经理周世忠，发表了以“智能化，驱动绿色物流高效升级”为题的演讲。他重点介绍了全面性的传动解决方案，利用智能变频器，对电机绕组绝缘、震动、轴承磨损等方面的监测，对传感数据进行深入分析，提高设备综合效率及增加正常运营时间，助力绿色物流高效升级。

  国网冀北电力有限公司物资管理部（招投标管理中心）副主任赵雪松，以“绿色供应链探索与实践”为题，重点分享了冀北电力公司绿色供应链实践取得的成果。冀北电力公司贯彻“碳达峰、碳中和”决策部署，落实国网公司绿色现代数智供应链工作要求，先行先试、创新探索，从健全物料绿色管理、优化绿色采购交易、打造绿色仓储物流、强化绿色回收利用等方面，建立健全绿色供应链管理体系，通过完善绿链建设工作组、构筑绿链建设方案集、培育绿链建设能力库等措施，将绿色化、低碳化、循环化理念实践到底。

  杭州高达软件系统股份有限公司董事兼供应链金融事业部总经理陈军荣，以“物联网监管仓数字化案例分享”为题，分享了高达金软“6+1+N”智慧供应链建设思路。其中，“6”代表智慧云仓、智慧物流、供应链金融，供应链集成管理平台（包括内贸、期现结合、国际贸易）、产业电商、集团化采购等业务板块或者成员公司的数字化应用中台；“1”代表对外统一服务门户，协同贯穿核心企业内部和外部客户的商务过程，形成业务和服务协同；“N”是核心企业各个业务板块或者成员公司的共享管理职能的公共中台，铸就共享高效的矩阵化管理模式。他通过多个案例，阐述了物联网监管仓数字化应用情况及推动行业数字化升级取得的成效。

  杭州永利百合实业有限公司总经理韩世倩，全方面介绍了各类链条、轴承及传动配件的生产与应用，并表示通过提供模具自动化、制造专用设备、自动化设备、机器视觉检测设备及软件在内的人机一体化智能系统解决方案，可助力企业分步实现标准化、自动化、柔性化。

  威盛电子（上海）有限公司中国区资深市场经理秦淑，发表了以“当AI安全进入厂区”为题的演讲，着重介绍了Mobile360智能视觉车载联网系统作为AI车载安全解决方案，通过AI终端设备达到车辆四周视觉监控，驾驶员人员、行为及物体的识别及监控，提高厂区行人安全、驾驶安全，解决厂区安全隐患。

  30日上午的“冷链企业标准化建设及运营论坛”，由中国仓储与配送协会冷链分会副秘书长郑淑坤主持。

  首农(天津)供应链管理有限公司常务副总经理郝学志，在“供应链数字化一站式服务项目”的演讲中，从该项目的平台建设主体、建设理念、平台技术、建设目的进行了整体介绍。首农搭建的系统平台接入银行端口，通过代采模式，最终达成只要首农进行货物的实际控制，即可让银行满足小微企业的放款需求；首农可利用自己的处置渠道，在货主进行弃货时可保障银行权益。该项目的运行有利于冻品供应链金融业务更加的规范化、健康化发展。

  北京顺鑫建筑设计规划研究院有限公司副总经理张小勇，以“冷库建设及运营的要点分析”为题，围绕冷库库址选择、冷库平面规划、建安工程、冷库设备选型等方面做了冷库建设重点和难点的介绍。他提出，冷库地址选择不仅要看自然条件，更重要的是经营外因、周边基础设施状况等综合性考量；关于冷库的平面规划也从业务需求、功能选择、空间组织规划、流量计算、建筑专业等层面进行总体考量；关于建安工程，应在保温材料选择、地基冻胀改造、地面改造、屋面排水等进行专业方面技术改造；在冷库设备选择上，强调要对制冷系统来进行综合性计算；在冷库维保方面，要从压缩机、冷凝器、蒸发器、管道等设备层面进行统一的保养、检修，以保障冷库运行的安全及运维的经济效益。

  宇培供应链管理集团总经理张遵兴，发表了题为“商流物流双轮驱动，打造食品供应链服务”的演讲。他指出，目前冷库整体市场环境是供大于求，市场之间的竞争激烈，市场分化日趋严重。基于当前市场环境的几个发展思路和方向：一是创新社会餐饮供应链各环节的资源组织形式是核心难点；二是打造数字驱动的供应链精细化运营体系，持续优化经济模型；三是围绕核心品类，以集约化运营优势重构产业链价值分配；四是基于单品类的最优效益模型，持续复用核心能力，快速拓展新品类。他分享了宇培在供应链一体化、冷链仓干配、源头采购、产品研制、生产加工、贸易电商及供应链金融等方面探索与实践。

  本来生活集团首席战略官刘有才，以“精益物流管理赋能 DTC生鲜供应链”为主题进行了分享。生鲜DTC模式，即“产地-中心仓-消费者”，通过打造直连产地与市场的双向服务，使生鲜农产品品牌直达用户。针对我国农业目前存在标准化低、产季短、地标产品假冒伪劣多等现状问题，本来生活通过建立中心仓的模式保证产品质量，同时从仓网体系建设、单仓多温层功能全覆盖、标准化管理、全程追溯、产品效期管理、物流资源配置等多维度进行精益化管理，保证生鲜产品的全程保鲜，保障客户体验。

  北京时代商联供应链科技有限公司董事长李涛，进行了题为“中央厨房规划建设与运营”的分享。他指出，国家格外的重视中央厨房的建设，2023年“中央一号文件”中明白准确地提出“提升净菜、中央厨房等产业标准化和规范化水平”的发展要求，但目前中央厨房存在开工率较低、季节性产量无法应对、品质不稳定、缺专业技术人员、亏损经营等问题。面对当前的发展现状，他分享了中央厨房的规划建设要点、原则和流程；强调一个好的中央厨房要从精准定位、科学规划、精益管理三大核心方面做综合性打造，要重视中央厨房产品需求、强化产品质量管理，从原料采购、产品加工、物流运输及门店销售过程中均要标准化，保证物流配送全程可追溯。

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