为了迎候国庆的出售旺季，许多门店都会在节前许多囤货。节后，多少都一定会呈现无法彻底消化库存的状况，一部分产品会积压下来。这样不只占用了资金，添加利息支出，占用名贵的货架空间和仓储空间，而且由于库存产品的天然价值下降和损耗，赢利也是大为下降。

  面临如此状况该怎么样处理呢？以下这些可以迅速将库存康复至合理水平的办法，咱们不妨一试。

  关于这部分库存要分类，依据实在的状况做不同的处理。应当要求门店和收购拟定出处理清单和使命方针、规则完结时刻，以一个月到一个半月为限，越快越好。

  除非有保存必要，此类产品原则上悉数退货。要十分慎重的避免将供货商的库存变为门店的库存。有的供货商会讲这个产品今后会怎么紧俏，会提价之类，这些话不行轻信。除非的确需求出售而且供货商再次提出书面退货确保。

  这类产品处理较为困难，比方节日特定包装产品，节日往后当即下架，告诉供货商，需求在十五天左右完结退货。的确无法出售，又无法退货的典型节日性季节性产品，要么封存，要么直接报损、内部消化、赠送处理。

  有些供货商在国庆节前会推出优惠政策，鼓舞门店进货。在各种优惠条件驱动下难免会发生进货过多的失误。这部分货一定要当即处理。经商高进高卖，低进低卖，切不行囤货。特别做快速消费品，一定是快进快出，加快周转为榜首。

  无法退货、无法调出的可出售产品，须列出清单，进行一两场促销活动来整理库存。

  为了促销入神，到达清库方针，在定价上，一定要够狠才行，以清货回流现金为方针，国庆赚过钱了，钱在哪里呢？

  钱便是这些货，把这些货处理掉，钱就回来了。应季和惯例常品也要有恰当的扣头，以添加促销的力度。

  通过这样的清货促销，不只能回流现金，使库存降至合理水平，削减货架和仓储糟蹋，还能到达冷季营销的意图，在国庆节后发明出售小高潮。

  当然，还要提示警醒咱们的是，一定要及时记载产品进货数据与出售数据，及时总结，为下一年节庆促销做好预备。

  节日期间人员的心气起浮，关于节后的门店办理者而言，首要便是让职工收心，究竟节后卖场陈设和店务的康复是榜首个使命，假如职工作业不在状况，那么公司下发的各项方针和使命的到达也成问题。鼓励职工的行动许多，每天晨会和职工做做活动，团队的建造很必要，关于零售业超市来说积极向上的团队气氛至关重要，好的团队气氛有利于促进门店的成绩和建造。

  节后的卖场陈设和根本店务的要求，节前的方针是把产品卖出去，但节后的出售跳水，出售下降那么领导必定要求门店根本的店务，店务的规范表现一个办理团队的专业度，节日期间不会太重视卖场的产品陈设，价格带和促销标识的要求，产品卖出去就行，卖场的陈设做出来了，但后期的保持和办理也是不行或缺的，而保护需求职工都要对此规范有认知，这就牵扯到了人员的训练，由此可见人员的训练，技术的提高也是至关重要的，没有根本的店务办理技术和常识，做到好的店务就难了，做好人员的办理和训练。

  通过国庆节的热销期，卖场的卫生在节后需求做一次大扫除，做卫生不只是为了清洁货架，层板和产品的卫生，还有便是整理货架底层和坠落的产品，遗落的产品很简单成为问题产品危险，坠落在层板和旮旯的产品的质量和保质期的问题，留意培育办理级的旮旯办理，纤细办理很重要。

  节后的气氛还未衰退，职工的办理要留意，职工节后的着装还未康复，裙子，不符合着装的衣服，新烫头发，配饰，特别是生鲜的职工的着装和配饰，从职工的根本着装和办理习尚来要求职工。

  节后的各项方针的康复，特别是现有库存的清点，以及断货率的改进，节后大部分卖断货的产品，节后库存的补充也很重要。

  好文章，共共享！本文来源于互联网，内容仅供读者阅读，如有侵略版权请留言奉告，咱们将在24小时内删去。