节日期间人员的心气起浮，干劲也降低了，关于节后的办理门店办理者首要要做便是让职工收心，究竟节后卖场陈设和店务的康复是第一个使命，假如职工作业不在状况，那么公司的下发的各项方针和使命的达到也成问题。鼓励职工的行动许多，每天晨会和职工做做活动，团队的建造很必要，关于超市来说积极向上的团队气氛至关重要，好的团队气氛有利于促进门店的成绩和建造。

  2.卖场陈设康复:节后的卖场陈设和根本店务的要求，节前的方针是把产品卖出去，但节后的出售跳水，出售下降那么领导必定要求门店根本的店务，店务的规范表现一个办理团队的专业度，节日期间不会太重视卖场的产品陈设，价格带和促销标识的要求，产品卖出去就行，卖场的陈设做出来了，但后期的保持和办理也是不可或缺的，而保护需求职工都要对此规范有认知，这就牵扯到了人员的训练，由此可见人员的训练，技术的提高也是至关重要的，没有根本的店务办理技术和常识，做到好的店务就难了……做好人员的办理和训练。

  3.卖场清洁办理:通过国庆节的热销期，卖场的卫生在节后需求做一次大扫除，做卫生不只是为了清洁货架,层板和产品的卫生，还有便是整理货架底层和坠落的产品，遗落的产品很简单成为问题产品危险，坠落在层板和旮旯的产品的质量和保质期的问题，留意培育办理级的旮旯办理，纤细办理很重要。

  4.人员办理:节后的气氛还未衰退，职工的办理要留意，职工节后的着装还未康复，裙子，不符合着装的衣服，新烫头发，配饰，特别是生鲜的职工的着装和配饰，从职工的根本着装和办理习尚来要求职工。

  5.各项方针的康复:节后的各项方针的康复，特别是断货率的改进，节后大部分的产品都卖断货，节后库存的补充很重要……